KPI是关键绩效指标（Key Performance Indicator）的英文缩写。它是一种用于衡量个人、团队或组织工作成效的关键指标。
在企业管理中，KPI被广泛应用。例如，对于销售人员，KPI可能包括销售额、销售增长率、客户开发数量等。这些指标能够直观地反映销售人员的工作成果。对于生产部门，KPI可以是产品合格率、生产效率、设备利用率等。通过这些指标，企业管理者可以清晰地了解生产环节的运行状况。
KPI的设定有几个重要原则。一是目标导向，指标要紧密围绕组织的战略目标来制定，确保工作方向正确。二是可衡量性，能够用具体的数据来衡量，像时间、数量、质量等维度。三是可实现性，指标既要有一定的挑战性，又要是在员工或团队的能力范围之内通过努力可以达成的。合理的KPI有助于企业优化资源配置，激励员工，提高工作效率，还可以帮助企业发现问题，改进工作流程，从而增强企业的竞争力。
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关键绩效指标，通俗的说就是企业给员工规定的工作量，可以用来衡量员工绩效。
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KPI是关键绩效指标，选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核，也叫关键绩效。
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KPI的意思是关键绩效指标，其全称是Key Performance Indicator。
关键绩效指标(KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
通俗的讲，即企业给员工下达的绩效指令，员工需要按时完成并作为绩效考核的重要指标。例如，某房地产企业营销部门要求员工该月完成售房10套；某网络新媒体公司要求市场运营部的员工该月发布的报告阅读量达到1000万等。
扩展资料
KPI的作用有：
1、发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。
4、KPI输出是绩效评价的基础和依据。
参考资料来源：百度百科-KPI
